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                                  人才戰略
                                  talent strategy
                                  用人原則:人盡其才、才盡其用、人文管理

                                  優秀的人才是實現企業戰略目標的基石,是企業持續發展的動力。本集團以科學的人才培養方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業發展空間廣納良才,讓每一位員工都能在魏橋這個集體中充分體現自我價值,達到個人生涯規劃與企業發展目標的最大契合,員工與企業共同成長。

                                  用人理念

                                  本集團推崇“敬業、誠信、團隊、創新”的企業精神,注重員工的品格和能力,要求員工具有敬業精神和開拓能力,強烈的事業心和責任感,具有現代管理意識能力,倡導團隊合作精神。 本集團以科學規范的管理為員工提供良好的工作環境和發展平臺, “以文化凝聚人才,以薪酬激勵人才,以機制留住人才,以事業造就人才”的人才理念實現員工與企業的共同發展和進步。

                                  員工培訓
                                  Staff training
                                  • 崗前培訓

                                    崗位培訓的重點主要放在對新員工技術技能和業務能力的培養上,對員工進行專門的業務知識教育,同時針對工作中容易出現的問題進行重點的講解,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業的有用之才。培訓方式主要是集中理論知識培訓與師帶徒、老帶新實際操作相結合,安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師。另外本集團還大力開展操作技能大賽系列活動,組織生產一線的職工廣泛開展拜師學藝、崗位練兵、技能比武、技術攻關、創新創效技術交流等活動,多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團內各級管理人員,培訓下屬是其職責范圍內必須的項目,每位領導必須為下屬提供培訓資源,并按期對部下進行培訓。

                                  • 崗位培訓

                                    崗位培訓的重點主要放在對新員工技術技能和業務能力的培養上,對員工進行專門的業務知識教育,同時針對工作中容易出現的問題進行重點的講解,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業的有用之才。培訓方式主要是集中理論知識培訓與師帶徒、老帶新實際操作相結合,安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師。另外本集團還大力開展操作技能大賽系列活動,組織生產一線的職工廣泛開展拜師學藝、崗位練兵、技能比武、技術攻關、創新創效技術交流等活動,多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團內各級管理人員,培訓下屬是其職責范圍內必須的項目,每位領導必須為下屬提供培訓資源,并按期對部下進行培訓。

                                  • 半脫產培訓

                                    崗位培訓的重點主要放在對新員工技術技能和業務能力的培養上,對員工進行專門的業務知識教育,同時針對工作中容易出現的問題進行重點的講解,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業的有用之才。培訓方式主要是集中理論知識培訓與師帶徒、老帶新實際操作相結合,安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師。另外本集團還大力開展操作技能大賽系列活動,組織生產一線的職工廣泛開展拜師學藝、崗位練兵、技能比武、技術攻關、創新創效技術交流等活動,多種途徑提高職工的技能水平。對于本集團內各級管理人員,培訓下屬是其職責范圍內必須的項目,每位領導必須為下屬提供培訓資源,并按期對部下進行培訓。

                                  干部選拔
                                  Cadre selection

                                  當新職工第一天走進魏橋紡織的大門,每名職工詳細的檔案資料就存入了勞資部門的檔案系統,勞資部門通過用人單位和其它渠道了解每名職工的工作、學習、進步情況并進行備案,同時根據企業發展需要和各部門的用工情況,將那些工作態度端正、專業對口、品質良好、表現優異的職工調整到更加重要的崗位上去。


                                  對每年引進的大中專以上畢業生,都列為人才培養對象,并根據所學專業和特長制定培養目標及措施,做好人才培養規劃。對納入人才培養規劃的各類人員實行動態管理,勞資部門跟蹤考評,建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案;定期對培養對象進行一次考評,并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整,激勵人才增強自我完善意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成才。本集團在用人問題上,堅持德才兼備任人唯賢、用其所長、人盡其才、適才適用的用人之道,決不只憑文憑,也不光憑職稱論高低,而是看職工是否適應崗位的需要、是否能在本職中發揮作用,努力把恰當的人放在最適當的位置上。在選拔人才時,首先注重的是能力、實力或經驗,不是單純追求高學歷。評判一個人的工作效率,嚴格地以業績為依據,以工作的質量和數量為標準。職工進入本集團后,有多種成長、成才的途徑可以選擇,有的職工入廠幾年便成長為本集團中高層領導,有的年紀輕輕就已成為所在部門的技術骨干。

                                  薪酬福利
                                  Salary and welfare

                                  本集團員工薪酬福利包括薪金和各種津貼。此外,我們建立基于業績表現的獎勵制度,根據該制度員工可能獲得額外獎金。本集團按照有關社會保險法律、法規、政策及山東省濱州市的實際情況、實際進度為員工繳納社會保險。

                                  聯系方式
                                  地址:山東省鄒平縣經濟開發區魏紡路一號
                                  電話:0543-4161171
                                  傳真:0543-4161188
                                  郵箱:
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